La Motivación Laboral surge por el año de 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fabricas donde decenas y centenares de personas producían operando máquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés, por mencionar algunos; es una alternativa que logró la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar
sábado, 27 de marzo de 2010
ANTECEDENTES DE LA MOTIVACIÓN LABORAL
La Motivación Laboral surge por el año de 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fabricas donde decenas y centenares de personas producían operando máquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés, por mencionar algunos; es una alternativa que logró la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar
La Motivación Laboral surge por el año de 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fabricas donde decenas y centenares de personas producían operando máquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés, por mencionar algunos; es una alternativa que logró la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar
CONCEPTO Y CLASIFICACION DE MOTIVACION
La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía."
• Motivación Intrinseca (MI):
• Motivación Extrínseca (ME):
• Motivación individual primaria,
• Motivación individual compleja
_
La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía."
CLASIFICACIÓN DE LA MOTIVACIÓN.
• Motivación positiva.
• Motivación negativa. • Motivación Intrinseca (MI):
• Motivación Extrínseca (ME):
• Motivación individual primaria,
• Motivación individual compleja
_
CICLO Y ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION
EL CICLO DE LA MOTIVACIÓN
Según lo planteado la motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.
1. Personalidad del individuo
2. Deseos y necesidades:
3. Motivación obtenida:
4. Objetivos y metas:
ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL:
A. Ambiente Confortable:
B. Ambiente La Motivación:
C. Comunicación:
D. Comunicación Organizacional:
E. Cultura Organizacional:
F. Incentivos:
G. Motivación Del Empleado:
H. La Motivación en El Trabajo.
I. Organización Inteligente
J. Responsabilidad En El Trabajo
.
Según lo planteado la motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.
1. Personalidad del individuo
2. Deseos y necesidades:
3. Motivación obtenida:
4. Objetivos y metas:
ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL:
A. Ambiente Confortable:
B. Ambiente La Motivación:
C. Comunicación:
D. Comunicación Organizacional:
E. Cultura Organizacional:
F. Incentivos:
G. Motivación Del Empleado:
H. La Motivación en El Trabajo.
I. Organización Inteligente
J. Responsabilidad En El Trabajo
.
.
FILÓSOFOS DE LA MOTIVACIÓN.
MASLOW
DAVID MC CLELLAND
FREDERICK IRVING HERZBERG
VÍCTOR H. VROOM
DOUGLAS MCGREGOR
.
TEORIAS DE LA MOTIVACION
TEORÍA DE RELACIONES HUMANAS
TEORÍA CONDUCTISTA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
TEORÍA DE SISTEMAS
LA TEORÍA SOCIOLÓGICA
TEORÍA DEL REFUERZO
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
.
.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)